Стратегічна комунікаційна сесія
Вітаю! Я радо допоможу вам в організації та проведенні стратегічної комунікаційної сесії .

Мене звуть Сергій Біденко і я –
експерт з побудови та захисту бізнес-репутації

ЯКИМИ БУДУТЬ ВАШІ КОМУНІКАЦІЇ
НАСТУПНОГО РОКУ?
З ким, як та де ваша компанія буде комунікувати наступного року?
Як зміняться ваші ключові повідомлення, принципи взаємодії з партнерами?
Як привернути увагу клієнтів до своїх послуг та продуктів в умовах пандемії?
Рекомендована частота стратегічної комунікаційної сесії – один раз на рік. Тривалість – щонайменше один день.

Початок року – найкращий час для проведення комунікаційної стратсесії.

У стратсесії беруть участь керівники компанії та ключових напрямків. Оптимальна кількість учасників – до 12 осіб.

Для проведення стратегічної комунікаційної сесії в якості модератора зазвичай запрошують зовнішнього консультанта – спеціаліста з комунікацій, який допомагає учасникам опрацювати всі завдання сесії та систематизувати її результати і на їх основі запропонувати ефективну комунікаційну програму.

Крім опрацювання протоколів зовнішньої і внутрішньої комунікації, під час стратсесії також може приділятись увага виявленню потенційних управлінських і адміністративних ризиків та шляхів їх мінімізації.
чим корисно
Стратегічна комунікаційна сесія допомагає визначитись: в який спосіб, з ким, де і з якою метою вибудете далі комунікувати. Як створити чи підсилити репутацію компанії чи персони. Які існуючі чи майбутні комунікаційні проєкти допоможуть в цьому.
Що буде результатом
Ви отримаєте фінальний документ
з описом карти стейкхолдерів, їхньої приорітетності, ідеями комунікаційних проєктів, спрямованих на цих стейкхолдерів з метою посилення стосунків із ними.
Етапи стратсесії
Підготовка, проведення, оформлення результатів
Підготовка стратегічної сесії
(до 10 годин робочого часу)
З боку клієнта:
– збір інформації про усі зовнішні і внутрішні комунікації за останній рік: посилання на публікації, інтерв'ю, заходи, матеріали корпоративних видань і розсилок (не пізніше, ніж за 2 дні до стратегічної сесії).

З боку консультанта:
– ознайомлення з наданими матеріалами;
– аудит інформаційного поля про компанію, галузь, проблематику.
Проведення стратегічної комунікаційної сесії для компанії
(6-8 годин)
  • Формулювання бажаного сприйняття компанії
  • Визначення карти стейкхолдерів (персон і організацій, на яких буде спрямована комунікація), фіксація очікувань і побоювань по кожному стейкхолдеру (чи по групах стейкхолдерів)
  • Визначення ключових повідомлень для подальшої комунікації
  • Визначення каналів комунікації і форматів, через які здійснюватиметься донесення ключових повідомлень
  • Визначення комунікаційних проектів для роботи із стейкхолдерами
Опис результатів стратегічної сесії
(10-16 годин)
  • Підготовка резюме зустрічі у вигляді карти стейкхолдеров: ключові стейкхолдери, їхні очікування і побоювання, спрямовані на них цільові повідомлення
  • Систематизація комунікаційних проектів для роботи з стейкхолдерами
— мета;
— опис;
— необхідні ресурси;
— очікуваний результат;
— рамки бюджету.
Презентація результатів комунікаційної стратсесії
(2-3 години)
Презентація результатів стратсесії, узгодження проектів та комунікаційного плану.
Для найшвидшої організації та проведення
стратегічної комунікаційної сесії
звертайтесь, будь ласка, у зручний спосіб:

E-mail: bidenko@ukr.net
Телефон: +38 (095) 272 37 47
Телеграм-чат: дивіться у правому куті сайту

Контент про репутацію: Medium | Youtube
Сергій Біденко – експерт з побудови та захисту бізнес-репутації
Репутаційний антистрес, антикризове управління, захист від інформаційних атак
Проводимо репутаційний аудит
Made on
Tilda